做好當前最重要的事

來源:發布時間:2013-10-28點擊次數:

有這樣一個故事:美國伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普曾會見效率專家艾維·利,問他怎樣才能把公司管理得更好。艾維·利說可以在10分鐘內給舒瓦普一樣東西,這東西能使他的公司的業績提高至少50%。然后他遞給舒瓦普一張空白紙,說:“在這張紙上寫下你明天要做的最重要的六件事?!憊艘換岫炙擔骸跋衷謨檬直昝髏考慮槎雜諛愫湍愕墓鏡鬧匾源渦??!卑だ幼潘擔骸跋衷詘顏庹胖椒漚詿?。明天早上第一件事情就是把這張紙條拿出來,做第一項。不要看其他的,只看第一項。著手辦第一件事,直至完成為止。然后用同樣方法對待第二件事、第三件事……直到你下班為止。如果你只做完第一件事情,那不要緊。你總是做著最重要的事情”。他又說:“每一天都要這樣做。你對這種方法的價值深信不疑之后,叫你公司的人也這樣干。這個實驗你愛做多久就做多久,然后給我寄支票來,你認為值多少就給我多少?!?/span>

幾個星期之后,舒瓦普給艾維·利寄去一張2.5萬美元的支票。五年后,這個不為人知的小鋼鐵廠一躍成為世界上最大的獨立鋼鐵廠,而其中,艾維·利提出的方法功不可沒。

   艾維·利這個價值2.5萬美元的方法其實可以用一句話來概括:做好當前最重要的事情。

近期,威達公司對班子成員做了重新分工,部分領導工作重心放到了棚改和威遠煤礦人員分流工作中。棚改涉及千家萬戶福祉,機會失去不再有;威礦涉及八百多名職工的安置。這兩件事就是我們公司當前非常緊迫、必須抓緊抓好的兩項工作。

公司董事長、黨委書記王才雙在在最近干部學習會上指出:目前,威達正處于改制改革關鍵時期,改制改革是威達發展的必經之路,只有通過發展來解決歷史的遺留問題,才能度過難關,讓職工群眾有一個好的效果,順利實現企業改制改革的目標。

今年,威達公司干的幾件大事都是事關威達前途命運的重要事情:采取壯士斷腕的手段,成功退出元明粉市場,企業甩掉了虧損包袱,職工也有的新的生活和歸屬;成功收購威鑫私人股份,為重啟爐灶、理順管理機制打下堅實基礎。件件事都干得漂亮、利落。

同時,老區的大局穩定和敘永片區安全生產穩步發展是搞好上述兩項工作的前提和背景。我們大家要在各自崗位上,切實履行職責,干好本職工作,同時要正確理解、支持、配合相關工作。希望廣大干部職工群眾要站得高、看得遠,要識大體、顧大局,認真學習國家相關政策與法規,做好思想輿論引導,弘揚主旋律,傳播正能量,為威達公司的生存發展獻計獻策。

公司上下都要圍繞公司大局,干好當前最重要的事。唯有如此,威達公司才能度過難關,實現鳳凰涅槃。(陳 剛)